Повышение производительности цеха по производству бумаги(2)

(1) Для позиций измеряемых частей, таких как выбор бумаги и перфорация, может быть реализована сдельная оплата.
(2) Для позиций, которые невозможно подсчитать, оценивается большая группа (т. е. каждая позиция от избиения, изготовления бумаги, перемотки и резки бумаги). Реализация увеличения людей не увеличивает приз, уменьшая количество людей, не уменьшая награду.
В соответствии с производством, качеством и потреблением каждой группы три могут определить определенную пропорцию. Ситуация определяет уровень дохода на душу населения в большой группе. Персонал в группе определяет постовой коэффициент по должности, а доход каждого человека рассчитывается путем умножения средней численности в группе на должностной коэффициент.
(3) Доход на душу населения цеховых механиков связан со среднесуточным временем работы бумагоделательной машины. Уровень дохода каждого человека определяется реализацией системы ответственности каждого человека за техническое обслуживание оборудования и размером ответственности.
(4) Учредить единую награду, призвать всех использовать свой мозг и найти способы добиться высокого качества и высокой производительности.
Например, если бумагоделательная машина фабрики производит писчую бумагу плотностью 60 г/м2, в текущей ситуации не так просто производить более 1000 заказов в смену. Если достигается производительность 1000 смен в смену, производство должно быть нормальным от начала до конца, а бумажное полотно редко рвется. И качество стабильное.
В целях поощрения продвижения мастерская предложит определенный процент от общей заработной платы, как команда, которая вознаграждает работу в одну смену реформой предприятия и управлением предприятием 1000 заказов.
В соответствии с реальной ситуацией также можно установить единый приз за сокращение потребления и единый приз за первоклассные продукты.